对付小人的方式就是你比他横

云摧123

        哈哈，对付小人的方式就是你比他横哈，如果你也和他耍心眼，那你不也成小人了哈。
       去年，没有把8爷的话听进心底里去哈。脑子一热从一家合资企业辞职，跟随领导来到一家小民企。也许，理论经过实践教训之后才能深入骨髓了哈。来到民企第一个月就想走人，但是被领导给劝住了，既然来了就把一件事做完吧。来民企呆了将近一年，越来越相信8爷的话哈。
       和大家扯谈将近这一年里经历的几件事情。
       做产品的可靠性试验，试验是由公司所谓的总监负责的，试验中期忽然发现传动系的输出转速不对。哈哈，试验单位说咱们产品不合格，不能出报告。总监也不知道咋办。我就对总监说换一对齿轮就解决问题了，然后告诉他去哪里就可以买到，开车2小时不到。总监听了前半句，换齿轮，但是去找自己的供应商去了。哈哈，20天过去了，问题还没有解决。然后就开会，会上讨论了个把小时，实在看不下去了，我以为他们看不上我之前推荐的齿轮厂，我掏出手机，打了两个电话，找了另外两家，人家答应了两对齿轮也卖，下单之后马上发货。我把联系方式给了总监，散会。事情至此，应该结束了吧。哈哈，没想到第二天，供应商突然问我，我们的订单下了没有？我回答说应该下了吧。然后我就去问那总监，订单下了没有？总监说：马上下。我也给人家回复马上下。第二天，我去车间发现他们已经在换齿轮了。原来在我去问总监下单没有的时候，总监已经安排人偷偷的去两小时车程的厂家拿齿轮去了，竟然还当着我的面说：“马上下”。哈哈，这时候我只能哈哈了，放人家鸽子，自己心里也不痛快哈！最可笑的是，总监派去的的人竟然把齿轮给买错了。后来总监说怎么办？我说，活该！哈哈，再后来又出现问题了，电话要我去开会。我说没时间，忙事情呢！然后他们说：等下我们来找你。
       再后来，这地方不能呆了哈，赶紧走人。辞职了，有一清单得找所有人签字哈，好聚好散，大家都把字给签了。后面我拿着一辞职证明找总监盖个章我好去领公积金哈，总监说我手续还没有办完，工作没有交接，不能盖章。哈哈，我去他大爷的，当时候工作交接的时候，接收我工作的同事，签了字还不算，他是把同事叫在一起来了个三方会谈，他才签字的哈。哈哈，我把辞职证明拿过来，当着他的面一步一步的撕掉，来一句：老子公积金不要了？然后甩头就走。哈哈，当然公积金还是要的，后面想了点其他的办法。
       哈哈，事情还没有结束，不知道是谁说的，说我这辞职证明没有盖章，所以辞职手续没有办完，最后一个月工资没得发。哈哈，昨天，我打电话给公司总经理，问最后一个月工资不发是什么情况哈？他说他也不知道，他了解一下情况在给我回电话。昨天下午我给他电话，回了一条短信，正在开会稍后回复。今天都不接电话了。跟俺玩这个，哈哈，我就给老板发了条短信，就在发帖前的刚刚，总经理来电话了，工资下周一 一定到位！这回应该不是在逗我玩了哈！
       接收我工作的同事今天电话里还跟我说，总监去找他了，说他没有交接工作的权利！小人专门欺负老实人哈，既然没有权利当时候怎们不说哈，三方会谈都开了，你也不是金三胖，开不起六方会谈哈！！
       出来混，一定要有丁点捏人家唧唧的能力，不然就被人家捏唧唧了哈！要有真本事，做人才有底气，大家共同努力！

子云绳业

社会大学毕业证拿到手了
比啥985、211还过硬

ngsxngtd

俺总结几点：
1.某些人罗里吧嗦地讲了一大堆，费劲地把很多大家都清楚的结果或者可能说出来，他们仅仅是想发牢骚，并不是真正有问题想要弄清楚；

2.在别人明确说明需要帮助之前，永远不要越界去替别人张罗事情；

3.会前议题、材料准备，会议纪要组织及找与会者、当事人签字，重要结论与决定，时间点一定要落到纸面上；

4.一件事情，如果确定要做，就要拿出勇气与自信，一定要交出可供评判的结果；事先该讲条件就讲明条件，比如勇敢地说“这事情我负责，其他人一边去，别插手”；事后一定要有总结报告，纸上说了还不行，尽可能当面汇报；除了认认真真地务实，还要踏踏实实地务虚。

5.如果不是特别有必要，永远永远不要跟任何人在一件事情上反复纠缠。

2266998

重要的事情说三遍，中国小作坊不能去！哈哈，你再接着说两遍，就记住了，

大家都不去，自己就灭了，

雪上飘

还真不能跟小老板玩，素质太差，一丁点的契约精神也没有，成天就想着算计。

毗陵驿

对付小人的方式其实是提早发觉，敬而远之。

毗陵驿

大而言之，中国小作坊就是小人单位比例高，里面小人比例高，做事小人做法多。

ngsxngtd

毗陵驿 发表于 2017-6-18 09:07
大而言之，中国小作坊就是小人单位比例高，里面小人比例高，做事小人做法多。 ...

抬杠很无聊，来点现实问题。
现在俺把“老板”的定义广义化，泛指所有你需要为之服务负责的对象，或者应该配合、支持你工作的队友，就是传说中的“大爷”。
现在假定一些比较接近实际，在任何或大或小的公司都可能存在的情况：
1.很多“大爷”都不如你的意，有小动作，有冷眼，有故意拖延不配合；
2.很多“大爷”的重要信息不主动流向你，无视你；
3.一群“大爷”中你性格腼腆，不愿跟人红脸。

如此一局常见的牌在手，你怎么个打法？讲讲思路或者套路。

狐飞

在别人明确说明需要帮助之前，永远不要越界去替别人张罗事情
有些人，说要帮忙，也千万别帮，一不是真心，二只是为了压原来供应商，三是你介绍的，也不放心用。

snow1987

大侠离职的时候应该手里牛点证据之类的  邮件什么的都可以