国内工业互联网企业P事做不了

寂静回声

大东时代智库（TD）·5G产业时代行业内部群里还因此开展了一番激烈的讨论，争论下来，仍有不少业内人士认为：大部分工业互联网“双跨”平台就是“外包”，这个“外包”也美其名曰“生态”。工业互联网平台企业从某种程度上来确实存在一些问题：商业模式不持续，核心竞争力不明确，落地也依靠集成商。
2019年，H君所在的公司成为了某工业互联网平台企业（L公司）的生态合作伙伴，为此，H君还调研了该平台，但他却直言：“从我们与该平台的合作来看，并没有给我们带来任何的价值，只是增加了工作量，将数据发到其平台上。”
“可能是我们水平太差，理解不了，最后的合作模式，就是培训他们的一线业务推广我们的产品，类似于贴牌，不过没有太多业务。”H君进一步说。
L君离开L公司的时候，曾给他的领导发过一段很长的话，大致的内容就是对公司战略路径的思考和建议。他列举了四条建议，并且认为，比起走工业互联网平台路径，L公司更应该走专业的咨询公司路径。
但这个意见显然没有被接受。
在建议中，L君表示，目前真正意义上的工业互联网咨询公司还没有，是个时机。而在战术上，公司应该关键打造三个核心竞争力：平台、行业咨询能力和生态体系，三位一体，方能真正打开局面。
在L君来看，工业互联网平台的核心竞争力主要体现在平台生态能力、核心产品、咨询能力等，但从目前来看，L公司只有一个平台，没有面向行业应用的具体产品，而在平台生态能力方面，当前也不具备相应的支撑，要建立起平台生态能力，还需要不断烧钱。“没啥背景，亏不起，到头来融资都是要看对赌的。”
问题其实很普遍，对于还处于探索初期的工业互联网平台来说，虽然集万千资本宠爱于一身，但造血能力低下、落地依靠外包、实际应用价值有限的问题不得不让人心生担忧：钱是否能够烧的起？
L君认为，按照专家模式去打造的工业互联网平台，后来大部分失败了，比如曾经的个性化定制模式网红“酷特”，包括十五大“双跨”，大部分都会沦为历史的笑话。“关键是深入行业、深耕场景，而不是天天吹牛逼骗补贴。”
工业富联5G+工业互联网创新中心徐文武对5G产业时代表示，双跨和多跨平台是可以的，只是目前中国的整体工业水平相对较差，大规模流水生产企业相对自动化水平高，订单生产稳定，工业互联网应用效果好，其他行业或企业目前主要还是处于局部自动化，信息化推动阶段，还没达到工业互联网规模应用阶段。他认为工业互联网大规模应用至少到2025年后。
现在很多的工业互联网平台企业，拈轻怕重，避重就轻，不重视关键性技术，不重视卡脖子技术，大谈特谈一些价值和意义的正确废话，其平台看不出具体的内涵和价值，没有实际交付客户的产品及解决方案，假大空，反而宣传得高大上，误导了很多企业。如果，工业互联网的基础理论和正确的导向不改观或者调整，发展先进制造业，实施智能制造，会走弯路、绕路。
“他们都是委托外包的，我在几个所谓‘双跨’平台都经历过，没有几个真正靠工业互联网平台在盈利。大多人都在离开，因为没有‘双跨’，其实数字化可能进行的更好。真正扎根的反而是那些小而美的企业，我身边有很多这样的例子。”L君认为，现在的工业互联网“双跨”平台本质上就是“外包”。
“所以大甲方都在自建，为了应付国家申报，找个‘双跨’名义上合作下，然后就没有然后了。”他进一步指出。
另一位业内人士的表述则更为温和一点，他提到：“前年十大跨行业平台我都跟他们交流过，很大部分还得靠集成，平台主要提供数据中心方面的能力及集成服务，其它主要是各行业‘专特精’企业来提供支持。
在“外包”模式下，平台企业很难提供面向终端客户的产品和服务，带来的一个直接问题就是：集成商的落地能力决定了平台的能力。而当前，一些工业互联网平台的做法就是，找个外包商落地项目，恰好是某个行业，就宣称已经在该行业具备了应用案例。
有一位业内评论人士甚至直接指出，现在的工业互联网平台更像一个外表装饰华丽的超市，但里边的商品不仅少而且简陋。
绝大多数平台如装修得富丽堂皇的高级餐厅，却鲜有食客光临，成为了华丽的摆设，真正能发挥其大数据管控和资源整合功能的平台可以说凤毛麟角……
政府搭台，企业唱戏，这是当初打造工业互联网平台的愿景，但大部分平台都遇到了共性的问题—运营方缺位！很多政府部门或建设部门顺理成章地认为：承建方就是运营方！对建平台的需求明确，但难的是对企业核心痛点诉求的分析和把控，很多承建方在没思考清楚商业模式的情况下就投入了运营，然后逐渐发现运营一个平台的难度、周期、成本投入都超出创始团队的想象，大部分平台最终都是被自己折腾的有心无力，随着持续时间的积累，会变成一个有高度的壁垒。
“外包是可以的，但是没有核心竞争力的外包就是‘拉皮条’。”L君说。
不论什么技术和变革，最终都要回到商业的本质，即一方面要给用户带来综合效益（包括利益、体验、效率等），另一方面，是要给自己带来收益（即盈利模式）。
狭义的工业互联网是面向人机料法环中的“机”，广义的工业互联网是面向整个“人机料法环”。
如果围绕着“机”来看，工业服务就是狭义工业互联网的本质，这其中就包括了设备的安装、调试、售后、运维、监控、节能、租赁......
而从广义上来看，业内人士认为，目前还没有一家企业能够真正做到拉通外循环OTD和内循环OTD。
无论是哪个维度，都离不开一些关键技术的突破。其中就包括了工业软件技术、数字孪生技术、人工智能以及物联网传感器技术，但这些，有多少工业互联网平台企业真正投资或者布局了呢？
推进工业互联网平台建设的长期价值，价值目前肯定有限，所以现在都是烧钱，没几个真正在这方面赚钱的。