凭什么我先说？阿拉说，那凭啥给你合同呢？

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先说？先露怯啊！大旱古语‘出头的椽子先烂’，同时还有‘木秀于林，风必摧之’，哈哈，奇特的文化吧！马斯克，哏屁鸟！

而同时，你不说？那怎么给你合同啊？明白吗？你不吭气，就白拿合同？你是垄断大猪吧！而你混世界，又不开口，那怎么玩呢？想听例子是吧！

客户告诉你了，这个环节，我们算过，我们走不通，你能走通你说话，说通了，就有合同，

或者，明告诉你了，这个齿轮不行，你说行？你继续说，看怎么办……

都得开口啊！欧洲项目，先论证，说吧！说明白了，再报价，技术都说不明白，你报个狗屁价啊！

你说，山寨啊！哈哈，可以，你能找到就能山寨，支奴干放50年了，去，山寨去！

阿拉告诉你，说明白了，就能加薪，就可以不用996，早年，就能住鸟国，买东西，看橄榄球，涡糙，激动人心啊！打赌输了，给公司其它侉子买蛋糕，‘修泼啵’的时候，临下班问，谁赌了，哈哈，记得早上不吃早餐，公司走廊里好多好吃的，哈哈，

迷茫的维修

先有鸡还是先有蛋的驳论

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美资企业经常兼并重组，最近收购了一家美国同行后，作为收购方，很多同事觉得我们比较保险；

没想到，我们的老大-亚太区采购总监被裁掉了。作为金字塔尖的那一撮人，他们在沪上都是人中翘楚，实力很强；普通人或许一辈子也坐不了那把椅子；然而，即使坐上了，平均寿命大约三年，历任总监都是这样。真是刀尖上舔血，高收益意味着高风险。

理性分析下，美国怎么会让一个人，掌握很大的采购盘，而且很多年呢？这里面，必然形成错综复杂的利益网。下面的几个采购经理，年龄大都在45岁以上，原有的高薪养廉模式，估计要受很大的波及了。

而我们这些底层的技术、质量侉子，虽然不牵涉过多的商务利益，不知道还能坚持多久。。有同事忠告，提前为45岁以后的生活做准备，通过供应商资源，找到以后的退路。。