缓和一下气氛 问三个技术思想问题 之一

辰宇

如何防止技术路线走错

我们做一个方案 尤其是解决一个实际工程问题中 会有很多方案或者技术路线，经常看到有些人确实是勤奋 付出巨大的代价但收获甚小

反而是那些一旦技术路线没错 虽然也有弯路 但最终是解决问题，中间迭代数次是正常

当然现在受马斯克的影响 知道 第一性原理，即便是这样很多人都不太理解

我前单位几个同事做项目 就发生技术路线走错 做3代 发现路线走错了 被同行给占领市场了

当然我们这些涉及金额不大的项目都是 民间商业 影响不大

对于一个大型的项目 这个技术路线决定了生死，记得有个工程师说过当你确定方案那一刻就已经知道命运了。

大家不管啥立场 可以根据个人职业经历发表各自看法！

2266998

商业的东西，需要咨询公司调查 ，鸟国快餐店选址，第一是咨询，第二是派人站街数人流。

第二个问题就是不能过于超前，比如铱星，技术领先多了，也死，北京最早的互联网公司瀛海威，95年的公司，我99年才开始正规上网，此前都是传真，你想我都不要打东西 ，怎么存活 ，假如它熬到2000年就赢了，

技术路线的问题，就是计算无误，一个工艺的原始计算有问题，死定了 ，

我家里的手机公司，2007年收摊的，因为你不可能对抗下一代，雷军比较鸡贼 ，摸着魅族 ，完全摸透了 ，魅族那时没有死，雷军摸好了 ，交给闻泰代工。雷军自己是营销天才，赢了 ，他下手再早也会死

Architect

第二个问题就是不能过于超前，比如铱星，技术领先多了，也死，北京最早的互联网公司瀛海威，95年的公司，我99年才开始正规上网，此前都是传真，你想我都不要打东西 ，怎么存活 ，假如它熬到2000年就赢了，
==========================
给未来迭代成长预留空间，大树苗长得太快，一阵风吹来就倒伏了。不断地整理修剪可以长出比较坚实的平台。

辰宇

2266998 发表于 2026-7-30 14:43
商业的东西，需要咨询公司调查 ，鸟国快餐店选址，第一是咨询，第二是派人站街数人流。

第二个问题就是不 ...

计算当然重要 也是所有的设计都需要高深的计算

有时就是合理的布局 巧妙的工艺 包括灵感的想法等 有时带点运气成分

liushaobo1989

从达涅利学习的，首先需求，工艺分析，确定工序工艺路线，然后方案+关键结构设备原理+原理仿真，然后详细设计，使用自顶向下骨架图驱动整个设备产线，遵循规范标准完成三维，结构计算仿真，图纸，质量控制计划，目前看按照这个思路做在几个行业用的还行。

刘晓白

重回计划经济时代；

蓝鲸

商业层面，就是风投那套 ，预测一套“盈利模型”，有风险分析，然后给金主判断，有几成把握就投钱干，同时投几个，有一个“独角兽”了就赚大了；

技术层面，总要试错的，同时投几个技术路线，阶段审核，审核成功的吸收淘汰的成果，或者淘汰的作为储备，钱特别多的，就同步开发实测

可以看看米国这些年来军武研发的路线，有成功的案例，失败的也不少；但是没有这些失败，也不能客观评定现在能实现的技术边界再哪里。

辰宇

蓝鲸 发表于 2026-7-30 16:37
商业层面，就是风投那套 ，预测一套“盈利模型”，有风险分析，然后给金主判断，有几成把握就投钱干，同时 ...

回答层级鲜明 也很专业
肯定要有一个试错过程和次数，不能把鸡蛋放在一个篮子里，

熊霸天下

牛逼的老板肯定是一个厉害的产品+销售经理。
恰当的产品的市场定位换找到合适的买家，是取得商业成功的必要条件。
技术路线的选择其实没那么重要，只是在时间、成本、可行性之间进行妥协。

辰宇

熊霸天下 发表于 2026-7-31 06:32
牛逼的老板肯定是一个厉害的产品+销售经理。
恰当的产品的市场定位换找到合适的买家，是取得商业成功的必要 ...

对 妥协 这也是一种方式