职场困惑

15点

经历几番变革，自己带领的部门终于实现了业绩上的突破，今年会超额完成KPI，并且成为公司唯一盈利的部门，且整个公司也会盈利
内部统计的验证数据来看，产品的性能也有了一定的提升，但是批量产出的稳定性还是难保证，出厂质量的稳定性不达标

纠其问题也是较为复杂，结合现有的情况和手上的资源，我确实没有能立杆见影的解决办法，有一些想法和措施但是得不到支持，会认可你讲的有道理，但是落不到具体的执行，也是自己没有那么大推动力和手段
最终反馈到高层的信息，是产品越做越差，设计、管理、人员都有问题，业绩好是市场的原因
其他部门的业绩不好，但是都受到了不同程度的夸奖，管理严格、追求品质、积极向上、加班多等等
并且安排了另外的高管来管理我们的部分业务，目标是要提升产品的性能
预测是有了成果跟我无关，出了问题都是我的
我相信公司是想要把产品做的更好，但是也很疑惑现在的操作，认可我的话应该不会一直打击，不认可的话可以直接换掉，没有合适的人选这种说法也不太成立，毕竟可以安排人来介入部分业务
很迷惑，不知路在何方。。

干货专用号

公司规模多大？

zhangxiuguo

请辞看看？

dhf654

木秀于林了

15点

干货专用号 发表于 2026-8-19 17:40
公司规模多大？

大约800人

15点

zhangxiuguo 发表于 2026-8-19 18:12
请辞看看？

没做好离职的打算，不想以这个作为要挟，请辞看公司反应不是个人的行事风格

2266998

不是你的问题，是公司的问题，背后原因肯定是有个什么人，也许是你不知道的谁 ，他在持续汇报你的问题，并且都是负面讯息，老板信了，只是现在没有合适人选换你

这公司不能久留了，也没必要折腾。做走的打算就是了。

15点

2266998 发表于 2026-8-19 18:43
不是你的问题，是公司的问题，背后原因肯定是有个什么人，也许是你不知道的谁 ，他在持续汇报你的问题，并 ...

感谢8爷，一语中的；是该做打算了
还有点情怀在，另外除了kpi自己还有两个小目标进行到一半，以后也能留点“谈资”

迷茫的维修

你不说他的人，你的投名状没人说。

那个人，不说最终的老板，公司是老板的，又不他的，他玩的开心就好了。

蓝鲸

你们的QA呢、质量总监呢？ 几百人的公司 ，批量质量不良问题牵扯的因素有很多，

你要真想解决就多去上下游看看，拉上质量部门的人，练练扯皮开会，分析表因真因什么的。

当然如果公司对不起你，确实没必要留恋，像8爷说的一走了之，潇洒离开，海阔天空。



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如果真决定要走了，我的建议是可以离开前上上下下都去转转，拿到一手数据，如果心里有底、有理有据的话，不妨大闹一场，掀一波房顶，让大家知道你是被恶心走的，这样多年后你回想起来内心舒畅，而他们能难受好几年。