到底是一直做技术好，还是玩项目好？大家聊聊看，
最近不止一位大虾希望我聊聊关于技术与项目的话题，就索性都放在一起说说吧，同时听听大家怎么看？在我生活圈外，许多家伙以为我在操持一个技术公司，玩各种离奇古怪的技术，哈哈，但我圈内人知道，我实质是个‘项目承包商’，起码按米国标准看，是标准的项目承包商，只是玩的东西都‘非常怪’，因为不怪，无法存活，哈哈，
对于国内的年轻家伙，到底是该向技术方面发展，还是向项目管理方向发展？一直存在争议，既然如此，我们先看看这二者的区别吧，
西方工业进程比较早，以米国为例，其工业公司现今基本就是‘项目经理制’的，项目经理负责项目总体管理，玩到一定程度，水平高了，就成了公司的CEO，但米国早年不是这样的，一般其公司创始人既是技术总体负责人，同时也是项目经理，比如玩飞机的格鲁曼、波音，都是这样的，自己就能玩飞机，同时可以管理生产制造，而真正的项目经理制，基本是二战以后形成的格局，而设立CEO其实就是个‘超级项目经理’，在董事会下面他最大，有决定权，
同时，米国公司技术总负责的收入水平不见得比项目经理少，有时要多很多的，以我待过的公司看，大致是这样的，坐屋里，就是收入高，哈哈，
中国国内公司，早年是没有项目经理这个概念的，这是近些年才有的一个位置，88年我玩连铸的时候，是总公司大项目了，总公司下面的‘建总’单独有个副总管这个，向最大的老板汇报，他下面有个‘工程负责人’，就是开会的时候的‘总召集’，但他对技术不负责，技术是由各专业单独抽调一个‘技术负责人’的，每当开会的时候，坐一屋子人，哈哈，
有‘项目经理’大概到2000年时候的事情了，这之后，大致都这么设立，项目经理上面是总公司副总，但平常基本不管了，完全由项目经理操持日常工作，
‘北方’玩230吨大车的时候，我知道，他们就这么设置的，公司有个副总，协调前期工作，比如设立‘虚拟研究室’，虚拟牵头技术组，把钢院的专家找来开会，说些好话什么的，但具体不需要你做什么，因为都是虚拟的吗？给你银子，其它你就不必过问了，反正是引进项目，哈哈，因为传动早先是GE，特雷克斯与GE有合同，就不能使用了，被迫转用西门子的传动，这些，都是在上层操作的，到了项目经理这个层次，就是日常操作了，负责人是一位女士，现在230吨车也还生产，与小松比是没什么竞争力，但国内出去施工的项目，比如到缅甸，就必须用这个车，因为国家是给巨额补贴的，
上海的某个商业飞机项目，也大致如此，上面一个层级操作完了，规定什么东西用谁的，就转入日常操作，项目经理也是一位女士，就是负责把这个飞机给‘攒出来’，
我说的这些，大家肯定看懂了，但具体到现在年轻的家伙，你该一直玩技术，还是转入项目管理？这个要这么看，假如你在一个很大的公司，或者特大的行业，包括垄断行业里面，做项目经理相对要轻松一些，收入也好，但你一辈子的路基本定了，也难以离开，因为你跳槽，不可能跳到乡下小作坊去玩这个，哈哈，
而玩技术，有利于你以后自己做老板，包括创业玩自己的公司，因为许多东西是掌握在你自己手里的，人家拿不去，
而我玩东西，许多是跟大型公司，巨型公司玩，日常就是跟这些项目经理打交道，他们上面就是总公司的第一副总或者公司总工，大型招标的时候，上面那个家伙就会出马，哈哈，按‘惯例’，他们先下车把‘副驾’位置让给俺，你不能推托，这是‘给你面子’，你先坐了，大家在车上侃一段，到休息站，你把司机替下去，那老板就又坐回‘本座儿’，阿哈哈，人际关系就是这么维持的，给你脸，先接着，找机会，把脸还回去，哈哈，
俺基本聊清楚了，哈哈，下面就是看你愿意干什么了，所谓有利有弊吧，
一直做技术好，还是玩项目好？
若是一辈子都不想管人只想被人管，那么就选择“一直做技术”。
然而这是不现实的，毕竟人会老，体能与记忆力都会下降，而薪资却还想往上提升。纯技术者很快就会碰触到薪资的天花板，这时要咋办？
若是年轻时期就直接玩项目，缺了技术底子的支持就有些像浮萍，只要平台好还可以滋润一辈子，当失去平台或被年轻有能力者取代后，后路便是离开技术行业。
打个比方，一个案子不论是开发或维修等等都是一个项目，只要是负责这个项目的就是“玩项目”，之后再将工作细化分出去（包括自己），此时是玩项目的身份。当留给自己的活是技术性的，那么这时自己就是“玩技术”，只有最底层直接干活听命于人者才可能是纯玩技术。
看了上面俺的认知后，如果是认同的，就晓得纯技术者的薪资天花板高度是不高的，因为你就只出一份力；即使是玩项目者的技术不行，但是玩项目的人可以出很多份力。
八爷现在我做维修有时候，成功是偶然性的结果，怎么才能让事情是必然性的结果。 本帖最后由 迷茫的维修 于 2016-7-25 11:44 编辑
看明白一句话要去大公司当项目经理，项目经理就是个协调各种分包
还是玩技术好，虽然很辛苦，但是不受制于人。
其实，也谈不上辛苦，每天晚上入睡之前，躺在床上，默默想着一天都新学了什么知识。
心理真是很充实，满满的成就感。哈哈:) 什么叫做“好”？
看清楚自己是什么性格，摆正自己在社会中的位置。。。这就是“好”。
但凡错位的性格，错位的人生，错位的工作，，，都不爽，都不哈皮:lol 红毛很流行双通道发展，即“管理”和“技术”，
听俺红毛领导讲过，公司现在最牛逼的Principal，再往上升一级，就相当于是副总级别的了，享受和副总一样的待遇。
俺觉得红毛这种双通道模式就非常好，充分利用每个人的兴趣和特长，搞技术的可以把更多精力放在钻研上，并且能享受和管理同样的待遇，有时候还更高。
真跟8爷说的一样，坐屋里，就是收入高，哈哈，
不过红毛搞管理的，技术水平普遍比国内“项目管理”高
俺是坚定不移走技术道路的。先努力当上Senior，然后再朝Principal发展.
本帖最后由 辰宇 于 2016-7-25 11:22 编辑
先占着！大侠好！ 玩这两项会不会跟性格有关还有就是多知识的掌握不一样，比如项目负责人要很广的知识面，玩技术要很深甚至是独一无二！ 这是我个人的理解！大侠斧正！
本帖最后由 xlf63 于 2016-7-25 11:31 编辑
刚吃好，先占一下
玩技术，有玩技术的优势，手中能卡活，有了能力，啥地方多能去。于项目，能积累人气。不过只能干大活才行。小作坊用不上。
把这个飞机给‘攒出来’
听着也是大手笔，呵呵。都成了处理日常事务了
老外的玩法不同吧？还是要技术全面型 俺觉得还是一直玩技术比较好，能把自己玩的东西一直深入下去，有利于自己以后的选择打算，因为无论选哪一个，都得以自己的技术基础做支撑。 偶尔，不是全部。